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1등의 속도


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1등의 속도

아카바 유지 | 다산북스

출간일
2016-09-09
파일형태
ePub
용량
20 M
지원 기기
PC
대출현황
보유1, 대출0, 예약중0
콘텐츠 소개
저자 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개


속도가 빨라지면 업무의 ‘질’도 ‘의욕’도 10배는 더 향상된다!

컨설팅 전문회사 맥킨지를 대표하는 최고의 컨설턴트이자《0초 사고》로 일본 비즈니스맨들 사이에서 업무 혁신의 돌풍을 주도한 아카바 유지. 그는 이 책 『1등의 속도』에 맥킨지에서 14년간 일하며 업무의 속도를 빠르게 만들기 위해 연마한 각종 업무 기술을 모두 집약했다. 이제는 어떤 일이든 큰 어려움 없이 침착하게 대응할 수 있는 경지에 올랐다는 저자. 실제로 첫 직장의 업무 스피드를 1이라 치면 맥킨지에서의 스피드는 3~5배 정도 빨랐으며 지금은 그 이상으로 더욱 빨라졌다고 책을 통해 밝히고 있다.

저자는 ‘선순환’이라는 말을 가장 중요한 키워드로 꼽는다. 어쩌다 선순환에 오르는 행운은 없다. 다만 노력하고 의식하여 사전에 대책을 마련하다 보면 선순환 모드로 전환될 확률이 높아진다. 업무 처리 속도가 빨라지면 다른 사람보다 앞서 나갈 수 있다. 그러면 정보 수집도 쉬워지고 신뢰도 쉽게 얻을 수 있고, 저절로 리더 역할을 맡게 되는 상황도 늘어난다. 책은 속도 향상을 위한 맥킨지의 기본적인 사고방식에서부터 구체적인 방법론에 이르기까지 상세하게 설명하고 있어 누구나 쉽게 따라하고 실천할 수 있을 것이다.

저자소개


저자 : 아카바 유지
저자 아카바 유지赤羽雄二는 1978년 일본 도쿄대학교 공학부를 졸업, 고마쓰 제작소에서 건설 현장용 덤프트럭 설계 및 개발을 담당했다. 1983년 스탠퍼드대학 대학원에서 기계공학 석사, 석사 상급과정을 수료했으며, 1986년 맥킨지에 입사하여 경영 전략 입안과 실행 지원, 신규 조직 설계와 도입, 마케팅, 신규 사업 설립 등 여러 프로젝트를 주도했다. 1990년에는 맥킨지 서울 사무소를 설립하여 120명 규모의 사무소로 성장시키는 원동력이 되었고, 동시에 한국 기업, 특히 LG그룹의 세계적인 약진을 도왔다. 2002년 ‘일본발 세계적 벤처’ 회사를 하나라도 더 많이 만들어내는 것을 사명으로 브레이크스루 파트너스 주식회사를 공동 창업했다. 최근에는 대기업의 경영 개혁, 경영 인재 육성, 신규 사업 창출, 오픈 이노베이션에도 적극적으로 임하고 있다. 저서로 『0초 사고』 『일주일 만에 작성하는 사업계획서』 『머리를 긍정적으로 하는 습관』 『1등의 통찰』이 있다.
HP http://b-t-partners.com
블로그 http://b-t-partners.com/akaba

역자 : 이진원
역자 이진원은 경희대학교 일어일문학과를 졸업하고 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『업무 달인에게 배우는 비즈니스 글쓰기』 『내 삶을 업그레이드하는 혼자만의 시간』 『당신은 빌 게이츠의 시험에 합격할 수 있는가』 『약해지지 않는 마음』 등 다수가 있다.

목차

시작하며
스피드 업을 위한 방법을 모두 공개│‘속도’와 ‘신속성’의 정의에 대해

1장 왜 나의 일은 항상 늦어지는가

직장인의 생산성이 낮은 이유는 무엇일까?
직장인의 생산성은 정말로 낮을까?│직장인의 생산성을 저하시키는 3대 요인│생산성 향상에는 ‘속도’가 열쇠다
자신의 일이 늦는 이유
바로 시작하지 못한다│해야 할 일에 집중하지 못한다│순서가 뒤죽박죽, 질질 끌려다닌다│우유부단하고 망설인다│서류와 자료 작성에 시간이 걸린다│이메일에 많은 시간을 빼앗긴다│회의가 많다, 진행 시간이 길다│사안의 반려, 수정이 많다

2장 속도가 모든 것을 해결한다

속도가 해결해주는 다섯 가지
속도가 향상되면 해야 할 일에 바로 착수할 수 있다│속도가 향상되면 두뇌회전이 더 잘 된다│속도가 향상되면 PDCA를 여러 번 실행할 수 있다│속도가 향상되면 의욕이 솟는다│속도가 향상되면 실력을 발휘할 수 있다
속도 향상에는 한계가 없다
업무의 개선점은 무한하다│스피드 업은 본질적으로 즐거운 것

3장 1등의 속도를 만드는 8가지 원칙

[원칙①] 우선 전체상을 그린다
[원칙②] 지나친 완벽주의는 피한다
[원칙③] 일의 핵심을 파악한다
[원칙④] 선순환을 만든다
[원칙⑤] 시도 방법을 좀 더 특별하게
[원칙⑥] 사전에 준비한다
[원칙⑦] 한 발 앞서 나간다
[원칙⑧] 온 힘을 다해 두 번 하는 수고를 피한다

4장 생각의 속도부터 높여라

‘메모 쓰기’로 스피드 사고를 노려라
두뇌가 좋아지는 세상에서 가장 간단한 훈련법│‘메모 쓰기’는 의사소통 능력을 향상시킨다│‘메모 쓰기’로 막연한 불안감을 떨친다│‘메모 쓰기’를 하면 두뇌회전이 좋아진다
정말로 일에 적용할 수 있는 문제 파악력과 해결력
차원이 다른 속도를 불러올 가설사고
가설사고의 정의│검증을 통해 정답에 다가간다│가설사고는 누구나 하고 있다│가설사고를 익히는 방법
스피드 사고에도 도전한다
심층사고로 진실을 탐구한다
모든 것에 계속 의문을 갖는다│자신의 머리로 생각하지 않는 사람은 위험│심층사고의 포인트│호의와 존경의 마음을 담아 질문한다│심층사고의 이미지
프레임워크 작성 트레이닝
프레임워크는 회의나 논의에서 위력을 발휘한다│프레임워크는 연습만이 열쇠

5장 효율을 최대치로 끌어올리는 업무 습관

가장 효율적인 정보 수집 방법
서류, 자료 작성의 시간을 최소화한다
회의의 효율성을 극대화할 수 있다
이메일 관리에 성공해야 시간 관리에 성공한다
커뮤니케이션에서 발생하는 실수를 없앤다

마치며

한줄서평

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4
That's a cunning answer to a chneilnglag question http:fpandq.com [url=http:ysvrxnckprj.com]ysvrxnck 수정 삭제 2017-05-20 0
4
In awe of that a href='http:gkacbvjq.com'anewsr!a Really cool! 수정 삭제 2017-05-18 0